Defense and Space Manufacturing Business Guide
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All 33 Documented Cases
Defence Procurement Compliance Failure - Counterfeit Parts Detection System Non-Compliance
AUD 50,000-500,000 per compliance failure (contract suspension, rework, restitution); AUD 10,000-50,000 per failed DCMA audit; 60-150 hours remediation labour @ AUD 150-250/hour = AUD 9,000-37,500US DoD enforces mandatory counterfeit parts prevention through DFARS 252.246-7007. Australian contractors supplying defence electronics must establish detection systems including supplier vetting, testing protocols, traceability, and reporting. Non-compliance results in: (1) Contract suspension/termination; (2) Restitution of costs for counterfeit materials already supplied; (3) DCMA Purchasing System Review audit failures; (4) Loss of 'preferred contractor' status; (5) Corrective action plan costs (40-100+ hours management time).
Projektverzögerungen und Vertragsrisiken durch fehlende oder verspätete Sicherheitsfreigaben
LOGIC-Berechnung: Verteidigungsauftrag AUD 20 Mio.; Pönale 0,5 %/Monat bei verspäteter Leistung; durch Clearance-Verzögerung +2 Monate = 1 % des Vertragswertes ≈ AUD 200.000 direkte Vertragsstrafe, zuzüglich nicht bezifferter Reputationsschäden.Das Verteidigungsministerium schreibt für Unternehmen, die auf klassifizierten Informationen oder mit Waffen/Explosivstoffen arbeiten, eine DISP-Mitgliedschaft und entsprechende Personal-Sicherheitsfreigaben vor.[4][6] DISPs Anforderungen machen Clearances für Schlüsselpersonal faktisch zur Eintrittsvoraussetzung für viele Defence-Tender. AGSVA nennt Zielbearbeitungszeiten von 20 (Baseline), 70 (NV1) und 100 Arbeitstagen (NV2).[2] Wenn Anbieter Clearances erst nach Zuschlag beantragen – wie es gängige Praxis ist, da vorhandene Clearances im Vergabeprozess keinen Bonus bringen[1] – laufen sie Gefahr, vereinbarte Projektstarttermine nicht zu halten. In vielen Defence-Verträgen führen Verspätungen zu Pönalen, z. B. 0,5–1 % des Auftragswertes pro verspätetem Monat, oder zu reduzierten Optionen und Folgevolumina (LOGIC, basierend auf typischen EPC-/Gov-Contract-Klauseln). Bei einem Auftrag von AUD 20 Mio. entspricht eine zweimonatige Verzögerung bei 0,5 % Pönale/Monat etwa AUD 200.000 Konventionalstrafe plus Opportunitätskosten aus Reputationseinbußen bei zukünftigen Ausschreibungen.
Poor Supplier Selection and Vetting Decisions - Counterfeit Risk Blindness
AUD 30,000-300,000 per poor supplier decision (penalty, rework, contract loss); 20-40 hours vetting labour @ AUD 150-250/hour = AUD 3,000-10,000; Opportunity cost of contract loss: AUD 50,000-500,000+Procurement lacks automated visibility into: (1) Whether distributor is OEM-authorized; (2) Supplier's counterfeit prevention maturity; (3) Historical counterfeit incidents at supplier; (4) Real-time industry alerts on compromised supply lines. Manual vetting processes (email requests, spreadsheet tracking) miss authorisation status, leading to procurement from grey-market or cloning-facility suppliers. Decision errors compound when cost-focused buyers override quality concerns.
Produktivitätsverlust durch lange Sicherheitsüberprüfungszeiten
LOGIC-Berechnung: NV1-Durchlaufzeit ca. 70 Arbeitstage laut AGSVA.[2] Konservativ 40 Tage praktisch nicht fakturierbarer Leerlauf je neuer Mitarbeiter × AUD 1.000 durchschnittlicher Tagessatz = ca. AUD 40.000 Kapazitätsverlust pro Neueinstellung; bei 10 sicherheitsrelevanten Neueinstellungen pro Jahr ~AUD 400.000 p.a.AGSVA weist selbst für einfache Baseline-Vetting eine Zielbearbeitungszeit von rund 20 Arbeitstagen und für Negative Vetting 1 (NV1) ca. 70 Arbeitstage sowie NV2 ca. 100 Arbeitstage aus.[2] In der Praxis sitzen Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen häufig auf bereits eingestellten, aber noch nicht freigegebenen Fachkräften, die ohne gültige Sicherheitsfreigabe nicht an klassifizierten Projekten arbeiten dürfen und daher nur eingeschränkt oder gar nicht fakturierbar eingesetzt werden können.[1][2] Ohne integriertes Clearance-Management (Fristenüberwachung, Dokumentenvollständigkeit, Status-Reporting) verlängern sich diese Zeiten zusätzlich, weil AGSVA unvollständige oder fehlerhafte Anträge zurückweist und weitere Nachweise anfordert.[7] Bei typischen Tagessätzen von AUD 800–1.500 für Ingenieure und Spezialisten im Defence-Umfeld bedeutet jeder zusätzliche Monat Wartezeit pro Person 16.000–30.000 AUD entgangenen Deckungsbeitrag (20 Arbeitstage). Über mehrere Neueinstellungen oder Upgrade-Wellen hinweg summiert sich dies schnell zu Hunderttausenden AUD pro Jahr.