🇦🇺Australia
Delayed Collections from Eligibility Delays
2 verified sources
Definition
Manual processes prevent timely billing for non-eligible patients, tying up cash in extended AR periods.
Key Findings
- Financial Impact: 20-60 extra AR days per case, equating to AUD 5k-20k monthly cash drag per dept
- Frequency: Per uninsured/self-pay patient
- Root Cause: Patient reluctance to provide docs + manual FPL calculations
Why This Matters
The Pitch: Aussie hospitals lose AUD 200k/year in delayed cash from slow eligibility checks. Point-of-service automation accelerates revenue capture.
Affected Stakeholders
Collections Staff, Patient Access, CFOs
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Related Business Risks
Missed Charity Care Write-Offs
AUD 100k-1M+ in annual bad debt per mid-sized hospital (2-5% of revenue leakage from unbilled discounts)
Charity Care Policy Non-Compliance Fines
AUD 10k-100k+ per audit failure or loss of tax benefits/funding
Manual Remittance Processing Bottlenecks
40 hours/month at AUD 50/hour = AUD 24k/year per hospital
Claims Denial and A/R Days Extension
20-40 extra A/R days; AUD 50k/month in delayed cash for mid-size hospitals
Erlösverlust durch unvollständige DRG‑Dokumentation
Quantified (mix of hard + logic): Vendor data indicate bis zu AUD 1.000 pro betroffener Episode an verlorenem Erlös durch mangelhafte Dokumentation.[5] Wenn konservativ 5–10 % der stationären Fälle in einem 300‑Betten‑Krankenhaus (z.B. 20.000 Fälle/Jahr) unterdokumentiert sind, ergibt sich ein potenzieller Erlösverlust von etwa AUD 1–2 Mio. pro Jahr (100–200 Fälle × AUD 1.000 + zusätzliche nicht quantifizierte Fälle mit kleineren Beträgen). Als Prozentsatz entspricht dies typischerweise 1–3 % der DRG‑basierten Erlöse.
Produktivitätsverlust durch manuelle Dokumentationsanfragen
Quantified (logic from reported time): Ein Anbieter schätzt, dass Dokumentationsanfragen bis zu 1 Stunde pro Tag für viele Kodierer beanspruchen.[5] In einem mittelgroßen Krankenhaus mit 10 Kodierern entspricht dies ca. 10 Stunden/Tag bzw. 2.400 Stunden/Jahr (bei 240 Arbeitstagen). Bewertet mit konservativen AUD 50 pro Stunde Personalkosten entstehen direkte Produktivitätskosten von rund AUD 120.000 pro Jahr. Zusätzlich führt die reduzierte Kodierkapazität zu verzögerter Abrechnung (Time‑to‑Cash‑Effekt) und vermindertem Spielraum für Qualitätsaudits.
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