Verzögerte Zahlungsströme durch manuelle Interconnect‑Abstimmungen

Definition

Access‑ und Interconnect‑Billing in der Telekommunikation basiert auf großen, granularen Datensätzen und komplexen Tariftabellen. Während die Regulierung über Part XIC und ACCC‑Pricing‑Prinzipien die Preislogik vorgibt,[2] überlassen die Regelwerke die operative Abwicklung (Datenformat, Zyklen, Dispute‑Prozesse) weitgehend den Verträgen zwischen Carriern. Viele Betreiber nutzen noch immer halbmanuelle Prozesse für die Bilanzierung eingehender und ausgehender Interconnect‑Rechnungen, inklusive Excel‑basierter CDR‑Stichproben, E‑Mail‑basierter Dispute‑Listen und individueller Klärung von Differenzen. In Märkten mit ähnlicher Struktur liegen Days Sales Outstanding (DSO) im Wholesale‑Telekom‑Bereich häufig 20–40 Tage über den vertraglichen Zahlungszielen, insbesondere bei strittigen Beträgen. Legt man auf australische Verhältnisse typische Interconnect‑Volumina von 50–150 Mio. AUD p.a. pro größerem Carrier zugrunde, bindet eine zusätzliche DSO‑Verlängerung von 20–40 Tagen Working Capital im Wert von ca. 3–16 Mio. AUD. Bei typischen Kapitalkosten von 5–10 % p.a. entspricht dies Finanzierungskosten in der Größenordnung von ca. 0,15–1,6 Mio. AUD pro Jahr.

Why This Matters

The Pitch: Australische 🇦🇺 Carrier binden oft 20–40 Tage zusätzlichen Working Capital in offenen Interconnect‑Forderungen, was je nach Volumen jährliche Finanzierungskosten von AUD 0,5–3 Mio. verursacht. Automatisierte bilaterale Reconciliation, Dispute‑Management und digitale Abnahme von Access‑Rechnungen verkürzen die Time‑to‑Cash deutlich.

Affected Stakeholders

Head of Wholesale Billing, Credit & Collections Manager, Treasurer / Leiter Finanzen, Revenue Assurance Manager, Interconnect Operations Lead

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