🇩🇪Germany

Bußgeldrisiko bei AgNes-Übergangsnichtkonformität

2 verified sources

Definition

Die Diskussionspapier-Phase (bis 30.6.2025) mündet in finale Regeln für Netzentgeltstruktur. TSOs müssen drastische Änderungen implementieren: federated harmonization, dynamic tariffs, bidirectional cost allocation, storage tariffs, inclusion of feed-in suppliers. Fehlgeschlagene oder zu späte Implementierung führt zu aufsichtlichen Maßnahmen und Geldstrafen.

Key Findings

  • Financial Impact: €100,000–€1,000,000 pro Unternehmen je nach Schweregrad und wiederholten Verstößen (§ 95 EnWG: Bußgeld bis €1 Mio.); typisch €250,000–€500,000 für größere VNBs.
  • Frequency: Einmaliges, hochriskantes Ereignis 2028–2029 während Übergangsfrist
  • Root Cause: Mangelnde Ressourcenallokation für AgNes-Systemumstellung; IT-Rückstände bei Legacy-Systemen; fehlende frühe Compliance-Planung

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Electric Power Transmission, Control, and Distribution.

Affected Stakeholders

Regulierungsdirektor, Projektmanagement AgNes-Umsetzung, IT/Systemarchitektur, Audit & Compliance

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Current Workarounds

Financial data and detailed analysis available with full access. Unlock to see exact figures, evidence sources, and actionable insights.

Unlock to reveal

Get Solutions for This Problem

Full report with actionable solutions

$99$39
  • Solutions for this specific pain
  • Solutions for all 15 industry pains
  • Where to find first clients
  • Pricing & launch costs
Get Solutions Report

Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Regulatorische Mehrkosten durch fragmentierte Netzentgeltstruktur

Schätzung: 3–8% der jährlichen Netzentgelt-Verwaltungskosten (ca. €15–40 Mio. pro Großnetzbetreiber) durch regulatorischen Overhead und Rework.

Finanzierungslast durch Netzentgelt-Umverteilung (€16 Mrd+ Risiko)

€16+ Milliarden gesamte Kostenumverteilung; pro TSO anfallend: €2–5 Mrd. jährlich bei Implementierung. Finanzierungsrisiko durch Fehler in Rate-Case-Kalkulationen: 1–3% Fehlerquote = €20–150 Mio. Nachzahlung/Bußgeld pro Betreiber.

Mangelhafte Datensichtbarkeit führt zu fehlerhaften Tarifanträgen

40–60 Stunden/Tarifantrag für Datensammlung & Reconciliation; bei 4–6 Anträgen/Jahr = 160–360 Stunden/Jahr. Kosten: €8,000–€18,000/Jahr pro TSO (Fachkräfte @ €50/h). Fehlerquoten führen zu durchschnittlich 1–2 Rückweisungen = zusätzlich 30–50 Stunden Rework/Jahr = €1,500–€2,500.

NIS2-Bußgelder und Betriebsunterbrechungen durch mangelnde Incident Response

LOGIC-estimated: €10,000–€50,000+ per incident (typical DACH regulatory penalties); Operational risk: Potential grid outages affecting 100,000+ households (revenue impact unquantified).

Manuelle Feasibility-Studien und hohe Bearbeitungskosten

Estimated €50-150K per feasibility study × ~6,000 non-approved annual requests = €300-900M annual waste; TSO administrative overhead estimated €100-250M/year; €15-40K per TSO employee per month in overtime during peak submission periods

Strafzahlungen für Nicht-Einhaltung der 24-Stunden-Lieferantenwechsel-Frist

Estimated €50,000–€200,000 annually per medium-sized supplier (based on typical penalty structures and volume of switches); 10–15 hours/month of manual verification labor

Request Deep Analysis

🇩🇪 Be first to access this market's intelligence