Ineffiziente Lager- und Bestandsprozesse binden Personal und reduzieren Hilfswirkung
Definition
Eine Studie zur humanitären Logistik stellt fest, dass durchschnittlich 75 Cent jedes gespendeten Euros in Supply-Chain-Management (inkl. Beschaffung, Transport, Personal) fließen und dass Logistikkosten besonders hoch sind.[4] Die Autoren betonen, dass Investitionen in lokale Schulungen und professionelle SCM-Strukturen sich lohnen, weil externe Einsätze und Ad-hoc-Lösungen 5–15-mal teurer sein können.[4] Organisationen wie Deutsches Rotes Kreuz, DHL, DB Schenker und andere entwickeln explizit standardisierte, modulare und professionell gemanagte Logistiklösungen, um Effizienz und Geschwindigkeit zu erhöhen, was auf hohe Ausgangsineffizienzen in traditionellen, manuellen Strukturen schließen lässt.[3][6][7] LOGIK: Wenn 75 % der Mittel in SCM fließen und 10–20 % des SCM-Personalaufwands durch manuelle Lager- und Abstimmungsarbeiten entstehen, entspricht dies 7,5–15 % des Gesamtbudgets, das nicht in direkte Hilfe, sondern in vermeidbare Prozessaufwände fließt.
Key Findings
- Financial Impact: Logische Schätzung: 10–20 % vermeidbarer SCM-Personalaufwand; bei 3 Mio. € jährlichen Personalkosten in Logistik/SCM entspricht dies 300.000–600.000 € p.a. an Kapazitätsverlust.
- Frequency: Dauerhaft in allen Organisationen ohne standardisierte, digitale Lagerprozesse und ohne integrierte SCM-Systeme.
- Root Cause: Fehlende oder fragmentierte IT-Systeme für Bestandsführung und Einsatzplanung; historisch gewachsene Prozesse; hoher Anteil ehrenamtlicher Kräfte ohne professionelle SCM-Tools; unklare Schnittstellen zwischen Logistik, Finanzen und Programmeinheiten.
Why This Matters
This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Emergency and Relief Services.
Affected Stakeholders
Logistikleiter, Lagerleiter, Einsatz- und Operationsleiter, Finanzleiter, HR / Ehrenamtskoordination
Deep Analysis (Premium)
Financial Impact
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Current Workarounds
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Methodology & Sources
Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.
Related Business Risks
Überdimensionierte Sicherheitsbestände und Verfall von Hilfsgütern
Hohe Transport- und Eillieferkosten durch fehlende Lager- und Bestandsplanung
Diebstahl und Schwund von Hilfsgütern in Lagern und entlang der Lieferkette
Fehlentscheidungen bei Beschaffung und Lagerstandorten durch mangelnde Datenbasis
Verzögerte Rechnungsstellung für Rettungseinsätze
Manuelle Nachverfolgung von Zweckgebundenen Spenden
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