🇩🇪Germany

Unverkaufte Kapazitäten durch suboptimale Tour-Terminierung

2 verified sources

Definition

Tour- und Konzertagenturen wie MCT planen Touren so, dass Venues, Zielgruppen und Termine optimal zusammenpassen, um hohe Auslastung zu erreichen.[2] Viele kleinere Tanzkompanien haben jedoch nicht denselben Datenzugang und legen Tourdaten primär nach Verfügbarkeit der Kompanie, nicht nach Marktnachfrage. In der Live-Entertainment-Branche gelten Auslastungsunterschiede von 5–15 Prozentpunkten zwischen gut und schlecht terminierten Shows (z. B. Wochenend- vs. Wochentagstermine, Ferienzeiten, Konkurrenzveranstaltungen) als üblich. Überträgt man dies auf Tanzgastspiele mit Ticketumsätzen im unteren bis mittleren fünfstelligen Bereich pro Termin, entstehen relevante Umsatzverluste durch unausgenutzte Kapazitäten.

Key Findings

  • Financial Impact: Quantified: 5–15 % weniger Ticketumsatz pro betroffener Show; bei 150.000 € jährlichem Ticketumsatz ≈ 7.500–22.500 € entgangene Erlöse.
  • Frequency: Regelmäßig bei Touren ohne professionelle Booking-Agency-Unterstützung oder Marktdaten.
  • Root Cause: Fehlende Auslastungs- und Konkurrenzdaten, keine integrierten Planungstools, fehlende Abstimmung mit lokalen Veranstaltern zu Peak-Zeiten.

Why This Matters

This pain point represents a significant opportunity for B2B solutions targeting Dance Companies.

Affected Stakeholders

Künstlerische Leitung, Booking / Vertrieb, Produktionsleitung, Geschäftsführung

Deep Analysis (Premium)

Financial Impact

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Current Workarounds

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Methodology & Sources

Data collected via OSINT from regulatory filings, industry audits, and verified case studies.

Evidence Sources:

Related Business Risks

Unvollständige Abrechnung von Touring-Nebenkosten

Quantified: Typisch 2–5 % des Touring-Umsatzes pro Jahr; bei 300.000 € Touring-Volumen ≈ 6.000–15.000 € nicht fakturierte Nebenkosten jährlich.

Überhöhte Logistikkosten durch ineffiziente Tourplanung

Quantified: 10–20 % Mehrkosten auf Logistikbudget; bei 80.000 € jährlichen Touring-Transport- und Reisekosten ≈ 8.000–16.000 € pro Jahr.

Überstunden und Mehrkosten durch schlecht koordinierte Venue-Ressourcen

Quantified: 10–20 zusätzliche Technikstunden pro Gastspiel ≈ 250–800 €; bei 25 Gastspielen/Jahr ≈ 6.250–20.000 € jährlich.

Verzögerte Auszahlung von Gastspielhonoraren durch manuelle Settlements

Quantified: 30–60 zusätzliche Tage DSO auf 200.000 € offene Touring-Forderungen entsprechen Finanzierungskosten von grob 1.000–3.000 € p.a. (je nach Zinssatz) plus Liquiditätsrisiko.

GoBD- und E-Rechnungsrisiken bei Touring-Abrechnungen

Quantified: Typische GoBD-Verstöße führen bei Betriebsprüfungen zu Hinzuschätzungen und Nachzahlungen im Bereich von 5.000–50.000 € je Prüfungszeitraum, abhängig von Umsatz und Umfang der Mängel (LOGIC, auf Basis veröffentlichter Prüfungsfälle).

Fehlentscheidungen bei Teamgröße und Reisepolicy auf Tour

Quantified: 1 zusätzliche Person auf 40 Tourtagen à 200–300 € Gesamt-Reisetagessatz ≈ 8.000–12.000 € pro Jahr; bei 2 Personen 16.000–24.000 €.

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